探索门窗零售市场企业该如何整装待发？

发布日期：2016-11-26 来源：中华建材网浏览次数：493

核心提示：今年的“双十一”不简单，不只是天猫创下1207亿元，整个电商行业都被整改，一种“新零售”概念被口口相传。面对这个转变，门窗企业也将会进行一次淘汰制，优秀的脱颖而出，而一部分企业必然会被淘汰。那么门窗企业该如何整装待发，迎接这个新挑战呢？

　　今年的“双十一”不简单，不只是天猫创下1207亿元，整个电商行业都被整改，一种“新零售”概念被口口相传。面对这个转变，门窗企业也将会进行一次淘汰制，优秀的脱颖而出，而一部分企业必然会被淘汰。那么门窗企业该如何整装待发，迎接这个新挑战呢？

　　20%VS 80%，门窗市场将走向少而精的发展新格局

　　目前房地产市场整体下行，整体规模量及城市化进程都在下行，对于这个问题，若将公司业绩整体下滑归咎于市场大环境不景气所导致是不够客观的。没有不好的行业，只有不好的企业，通过市场洗牌或者一些其他内因，优秀的企业会越来越好，而有一些企业则会被淘汰，未来最终会形成80%的市场来自于20%的公司这样的发展趋势。

　　对于门窗企业该如何提升到2.0、3.0的水平，然后通过互联网实现4.0这个问题，要实现这个目标，门窗企业一定要打造行业内的标杆。

　　致力于技术整合，形成门窗产品标准化

　　不少企业未来的发展方向以及架构是“产品”?“渠道”?“品牌”：顺序上一定是先产品、渠道，最后才形成品牌。产品的研发很重要，但更应该做产品技术的整合，这样一来，企业就可以从施工企业转变成以产品标准化和整合资源为主的标准体系。

　　打通线上线下，全方位服务零售市场

　　零售市场的发展必须要配合整个公司的发展战略才有意义。真正实现工业4.0，零售端市场是一个起点，这在未来与企业的整体发展战略是串联在一起的”。

　　实际上零售端，要真正把线上和线下打通，应该借助互联网+。部分企业现在会在主要城市做一些体验店，同时与加盟店并行，但最重要的一部分是社区的服务门店。另外，把产品进行区分，传统渠道的产品有一个定位，线上产品则会有一个线上定位，不仅产品不一样，两者的价格也不一样。

　　优化运营体系，洞悉门窗零售市场发展脉络

　　如果想打通线上线下形成规模，那就一定要标准化。非标准化意味着公司库存、生产、工艺方面都是非标准化，这样一是质量很难保证，二是规模量也达不到，所以零售端一定要做标准化才行。

　　如果接3个亿的两个工程很容易，但是要接3个亿的两万个零售订单，可能就做不到。这种定制的标准化产品，最重要的一方面是后台的ERP定义，同时后台的订单处理是很重要的，就是所谓的CRM和ERP的对接。

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