铝合金门窗厂家转型—让文化有温度

发布日期：2018-10-07 来源：博安斯金门窗浏览次数：1756

核心提示：在所有制造业中，产品与管理体系都是通过“格物”来传递制造企业的品牌理念。而团队与文化，则是中国制造企业进行品牌转型的“关键主体”，是他们赋予产品和管理以温度，并让这种温度传递到客户端，成为企业口碑与品牌建设的一部分，铝合金门窗行业也不例外。

在所有制造业中，产品与管理体系都是通过“格物”来传递制造企业的品牌理念。而团队与文化，则是中国制造企业进行品牌转型的“关键主体”，是他们赋予产品和管理以温度，并让这种温度传递到客户端，成为企业口碑与品牌建设的一部分，铝合金门窗行业也不例外。

一般而言，文化指的是企业员工的行为与价值观。换一种角度讲，企业文化也是一家企业区别于其他企业的独特性格特征。那么铝合金门窗厂家应该如何让自身企业文化有温度呢？

文化不是口号，也不是抽象的概念和符号，而是需要变成铝合金门窗厂家的发展战略与执行的最高标准，都必须从愿景、使命、价值观出发，将企业文化的影响力具体化为明确、清晰的指导原则，这样才能提升企业文化在制造企业品牌打造中的影响力。

铝合金门窗厂家的文化应该全面指导员工的行为方式，帮助员工理解和执行公司战略。这样有利于企业的持续发展，有利于员工的健康成长，也有利于团队的和谐发展。这样的企业文化，会帮助铝合金门窗厂家形成别具一格的竞争优势，从长期发展的角度，构建制造企业的品牌竞争力。

铝合金门窗厂家需要把国学文化和企业管理模块进行结合，以儒家思想作为核心价值观支撑，建立了基于员工、客户和社会的企业文化体系，包括：家风、家训、责任、使命、精神、价值观、愿景、人生观、经营观等，以此来树立和培养员工的价值观和人生观。有温度的企业文化，才能打造有温度的团队，生产有温度的产品，提供有温度的服务，才能成就员工、成就客户、回报社会，最终实现企业的品牌使命与梦想。

博安斯金门窗厂家总结：让“有温度的制造”细水长流，这才是中国制造企业品牌建设的关键所在。

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