皇庭金门“门店T6速盈模式”落地培训大会

目前，门窗市场竞争愈发激烈，企业也都纷纷希望通过各种途径来提升自己的竞争实力，以扩大市场。市场竞争越来越激烈，产品同质化日益严重的今天，无论什么样的产品品牌，在销售过程中，真正的竞争都是在销售店里面对顾客时的竞争，所以，经销商人员在产品销售过程中起到了举足轻重的作用。

　　2016年5月13日，皇庭金门在南海青少年培训基地举办主题为“门店T6速盈模式”的培训大会，邀请了来自全国各地超过300多位经销商、以及建众企业的管理者与媒体共同参与。皇庭金门董事长许云旺分享了皇庭金门成为行业领军品牌的宝贵经验，表达了与经销商合作双赢的愿景，进一步增强了经销商对与皇庭金门携手共赴美好未来的信心。

　　皇庭金门进入中国市场10年以来，坚持创新精神，不断提升研发能力，致力于为消费者提供美好舒适、轻松便捷的生活，成为行业发展方向的领军企业。　　皇庭金门认为全世界成功企业拥有的共同的方程式中，有两个最重要的因素，第一是制造商需要持续向流通提供优质产品，从这一点上来说，皇庭金门多年来不断研发和生产有创新、核心竞争力的科技的顶尖产品，今后也将不断为流通提供符合中国消费者需求的创新技术和设计的优质产品;第二是制造商与流通之间以互相信任为基础的合作关系，皇庭金门一直非常重视与支持与流通之间的长期伙伴关系，互相信任、互相支持、互相合作、共同发展，今后皇庭金门亦将不遗余力地继续保持与加强合作关系。

　　在这个高度竞争、经济全球化、客户至上的大环境中，明确战略意图，依靠团队力量，把握改善策略，加大执行力度，不断变革创新，运用持续改善方式作为成功的跳板，就能实现企业的升级跳跃，有效提升企业绩效，达成投资效益最大化。

　　当今的首项任务是要务必明确团队的奋斗方向和战略意图，制定清晰明了的经营策略和战术计划，阐述各个阶段的奋斗目标和工作成果，界定各个团队成员的角色定位、工作职责和权限，根据具体的目标任务和完成期限赋予相应的权力，同时、也要求员工要敢于承担责任，工作中要有大局观、发展观、战略观，从宏观、从整体层面来考虑和处理问题。　　

　　许云旺董事长强调：“皇庭金门非常重视与经销商之间的合作双赢。经销商是连接皇庭金门的产品与消费者之间的重要渠道，皇庭金门将持续开发具有市场竞争力的新产品，为经销商持续创造利润，将这种合作双赢关系长期维持下去。”

　　现今皇庭金门已经在重视店长管理方案，提高门店运营的管理将带动各公司的店长团队成长、壮大和完善。参加T6店长培训，将会使团队始终保持旺盛的变革激情，激发各个店长的战斗力、提高经营管理能力、管理商品的能力、店面的营销技巧、行政能力、店面运作、服务理念等。