绿盾中天郑海峰：十三载商海浮沉专注门窗方寸之间

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程，不去想身后会不会袭来寒风冷雨，不去想未来是平坦还是泥泞，只要我热爱，我所有的努力都只为了这个简单的事业，做这个世界上最好的门窗与阳光房”。

——郑海峰

物换星移几度秋，胸有丘壑冠长天

郑海峰目睹了中国家居行业三十年的飞速发展，也见证了作为“大家居”概念下新崛起的门窗板块是如何经历初创、变革、低迷、转型的蜕变。凭借着对门窗行业的执着，对行业变革的敏感，他一次次带领绿盾中天实现了弯道超车。

1998年至2007年正值房地产黄金年代，包括门窗在内的中国家居产业也迎来了高速发展的“黄金十年”，此时的郑海峰已嗅到了创业的契机，开启了创业的原始积累，在2005年成竹在胸的他踌躇满志创立了绿盾中天这一品牌。

郑海峰目光如炬，他清醒的看到门窗产业蓬勃发展的野蛮生长背后迎来的将是一个全新“质造”时代——房地产政策逐步收紧将引发产业链上下游大洗牌，低端门窗企业将很难有存活空间。2008年至2015年中国制造业整体经历阵痛，他紧紧抓住经济缓行中蕴藏的转型机遇，坚持中高端品牌定位，坚持打造高品质产品，坚守居然之家、红星美凯龙及各地强势卖场的一线销售渠道，正是凭借他的准确清晰的发展策略将绿盾中天引导至健康发展轨道，牢牢占据了属于自己的疆土。

门窗产业化已经有几十年了，相对于其他家具建材板块来说，还算比较平静，产品同质化程度虽然比较高，却不见多么惨烈的肉搏血拼。“这要感谢中国市场够大，需求够多，似乎还给门窗企业留了一丁点喘息怠惰的空间。但我们不能等到没有退路的时候再去谋求转变”。企业的每一次转型必然痛苦，可如果畏惧痛苦犹豫不决就会错过弯道超车的好机会。

谋定后动立高点，厚积薄发露锋芒

“绿盾中天在行业里起步不算早，我们是靠着谋定后动，动则快、稳、准占据制高点来保证发展节奏的”，郑海峰这样说道。最典型的体现是 2006 年绿盾中天刚创立，那是房地产黄金年代的强弩之末，很多门窗企业连品牌都不申请注册，在作坊式的落后窠臼中享受最后的红利，而郑海峰则直接将第一家店入驻居然之家这样的一线卖场。事实证明了郑海峰的选择是正确的，进了居然之家的品牌都越做越强，而留在路边的作坊苦苦挣扎一段时间后都销声匿迹了。虽然刚起步的绿盾中天也是个很弱小的品牌，但在居然之家这样的大场子里并不怯场，在边角位置蓄力，修炼内功，果然功夫不负有心人，如今崭露锋芒。

博观而约取，厚积而薄发，经过十多年的沉淀积累，郑海峰凭借“立足高点谋提升”的高瞻远瞩，定位高端门窗，使得绿盾中天更具优势，成立了由中国、意大利、德国设计师组成的国际化设计师团队，将人性化、舒适化、人文化的高端门窗及其制窗理念引流回国，共同开创新的居家生活方式，并持续出口欧、美、非市场，凭借高端的产品与服务，品牌形象在同行业遥遥领先，广受消费者好评及业内权威认可，多次获得“中国门窗行业新锐企业”、“门窗工匠楷模”等荣誉。

风云变幻尤从容，情定中欧启新篇

行业发展犹如过山车，有下坡时的高速，也有激情后的落寞。近年来，受环保和疏解非首都功能等政策影响，同时来自企业自身运营成本不断上涨的压力，北京门窗行业诸多企业都在为“去哪儿”迷茫。而郑海峰则从容不迫，经过多次的考察，绿盾中天与山东临朐中欧节能门窗产业园“情投意合”成功牵手。

2017年底郑海峰率领绿盾中天入驻中欧节能门窗产业园，如今新工厂已全面投产，产能较过去扩大了5倍。郑海峰同中欧节能门窗产业园的合作，成功避开了政策变化与工厂搬迁动荡的影响，使得绿盾中天在深耕家装品牌的同时，更踏上高端工程项目的大步伐，开启了绿盾中天发展的新篇章。

如今绿盾中天已经建立起囊括阳光房定制、断桥铝门窗、铝包木、推拉门、纱窗、天窗六大系列的完整产品体系，具备了“尊贵品质、服务细微”的旗舰品牌效应。郑海峰立足北方市场的既有优势，将目光瞄准了南方市场，针对南方市场开发的新系列正全面铺开，凭借完善的经销商管理系统将更多创业伙伴纳入其中，共谋发展。

结束语：

人生与企业的成长，都是一个聚水成涓的过程。一是要专注，向海的方向流淌，警惕那些通往沙漠的歧路；二是流过低谷时，不忘本源积蓄力量，才有可能冲上高峰领略无限风光。十三载商海浮沉，郑海峰专注于门窗的方寸之间，只为“做世界上最好的门窗和阳光房”的纯粹梦想。

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绿盾中天郑海峰：十三载商海浮沉 专注门窗方寸之间

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